公司在运营的过程中处于自身发展的需要可以向当地的工商管理部门申请企业名称变更，变更后要及时通知其他伙伴公司。企业更换名称可能涉及企业(集团)整体名称变化、子公司名称变更和单纯的商标更换。而名称变更的影响面一般较广，而且也会导致商标的变更，下文专门分析企业变更名称的动因和影响。企业名称变更大致有六类动因，一是企业为了改善形象，特别是当企业有丑闻、财务困境、涉及重大诉讼等历史时，通过更换企业名称是有效改善形象的途径。感谢大家阅读由我们公司常见问题分享的公司名称变更的原因有哪些!希望对大家有所帮助，更多精彩内容请关注我们公司!。
在实践中，公司在运营的过程中处于自身发展的需要可以向当地的工商管理部门申请企业名称变更，变更后要及时通知其他伙伴公司。如果公司在名称变更申请书上要填写变更原因的，那么公司名称变更原因有哪些?我们公司小编带您来看下吧，希望会对您有所帮助。
一、公司名称变更原因有哪些
一般来说，在以下几种情况下公司需要变更自己的名称：
1、想到了更好更合适的公司名称;
2、原来想用但没通过的名称现在可以通过了;
3、当公司主营业务变更后或扩展后，原来的公司名称已不足以表达;
4、公司类型有变化(比如有限责任变更为股份有限);
5、公司并购了其他公司等;
二、公司名称变更对企业的影响
一般地，企业更换名称可能涉及企业(集团)整体名称变化、子公司名称变更和单纯的商标更换。单纯商标更换一般都是属于企业某项业务的营销策略变化，影响面较小。而名称变更的影响面一般较广，而且也会导致商标的变更，下文专门分析企业变更名称的动因和影响。
企业名称变更大致有六类动因：一是企业为了改善形象，特别是当企业有丑闻、财务困境、涉及重大诉讼等历史时，通过更换企业名称是有效改善形象的途径。二是如果原企业名称有不突出、不上口等缺陷，或者原企业名称知名度还不如其主导产品品牌高，企业为了使品牌更加鲜明化，就可能单纯更换企业名称。三是企业被收购，成为收购方企业的子公司或完全融合到收购方企业的原有业务中，收购方推出自己的品牌。四是企业的某项新业务发展到一定程度，由于技术、组织机制、财务、行业等原因，需要推出新品牌加强其独立性，因而赋予新业务子公司新的名称。五是企业为了实施战略转型，将原来带有行业或产品特点的名称进行更换。六是多品牌企业实施品牌整合，意在突出优势品牌。
企业名称变更往往会伴随着企业的重大战略调整、业务重组或组织变革，而且也会导致企业形象的变化。因此，企业管理层对变更名称一般都十分慎重。从实际情况看，企业变更名称所带来的积极意义要大于其消极影响。不仅对为了改善形象而改名的企业有益，而且对于业务重组的企业也是如此。
当然，更换名称可能会对企业业务拓展带来障碍，尤其是对于更换为全新名称的公司。需要企业采取适当措施，努力降低其负面影响，比如客户认同问题、战略重新规划问题、融资和财务压力问题、企业文化重建问题等。对于客户认同问题，需要综合采用广告、巡展、赞助、展览等多种形式进行品牌宣传，并贯彻产品和服务连续性。对于战略重新规划问题，需要突破原有的思维框架进行战略规划。对于融资和财务压力问题，需要建构新财务预算及核算制度，明确各业务、各部门的财务责任，并重视企业在资本市场上的信誉和形象。对于企业文化重建问题，需要重视内部沟通，重视员工认同，维系员工信心。这些方面的问题往往混杂在一起出现，需要企业综合、逐步地加以解决。
企业更名产生的最主要的影响是其实就是企业形象识别。而企业形象识别中，最重要的品牌识别。这种影响是一系列的，也是事关企业命运的。好的效果，就是企业既可保留原有的市场影响，又可以引入全新的企业形象进入竞争。
当然，实际的操作是很复杂的，成本也较高。但注意以下事项，会有利于企业避免更名过程中的问题及后续可能产生的不良影响：
1、企业应当仔细权衡企业更名的可能产生的各种成本及可能产生的损失，在综合考量后，如果认可新的公司形象识别系统更有助于企业的发展，并不至带来品牌识别需要重建这种重大问题的前提下，企业或公司可以尝试更名。
2、企业更名会导致原有商标失效，会带来客户认同问题。客户认同问题对企业更多之后的影响巨大，所以需要综合采用各种广告、展览、赞助等必要形式进行品牌宣传，最重要的，一定要保证产品和服务的连续性。
3、融资问题，则需要企业进行必要的宣传，证实其更名并非出于法人变更、企业被并购、或由于企业资金问题、或并非是由于产生丑闻的原因，以免在企业更名百事待举之际融资发生困难。
4、战略重新规划问题。当公司/企业承受更名所造成的震动时，应当详加审视当前以及预定的战略，随时就回馈进行分析，以免在更名之后陷入战略规划不明、战略思想不清晰的问题。
5、企业文化重建等问题。企业文化的建立是漫长的过程，如果企业组织保持完好，也不会因为更名而需要彻底重建。但是，企业文化中很重要的形象识别系统在更名后会被大量替换，所以在更名之前，就应当依照公司未来的发展方向进行预制。另外，企业文化的核心部分也就是企业精神，即使新的企业文化对其会有取舍，也应明确地做为日后重建企业文化的基础，以免出现企业文化断裂的问题。另外，维系企业精神也有助于更名后员工对企业或公司的认同，有助于其维持其对企业的信心。
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